企业竞争环境中的专利问题必须认真面对
    市场经济中专利制度的引入，实现了对技术信息的公开交流和法律保护，使市场呈现为一个“竞争＝技术创新+专利产权+法律保护”的复杂竞争格局，因此，企业在新技术、新产品开发与决策时将遇到技术、产权、法律等诸多问题
    1．专利技术申请越来越多。特别是新的技术领域，高新技术成为专利竞争的焦点。据统计，2005年在我国申请的专利达到47.6万件，日平均申请近1300件；专利合作条约成员国向PCT申请的国际专利达130000件，日平均申请356件；另外，世界各国申请的专利每年都在百万件以上，平均每天就有约3000件专利申请问世。这些专利申请既给我们企业带来了丰富的技术信息，又可能成为自己开发研制新产品和新技术的障碍。
    2．专利贸易战火愈演愈烈。运用专利制度，将专利作为无形资产运作，不要厂房，无须生产产品即可获利，已成为现代企业运营的一种手段。据报道，IBM通用机器公司近年均总利润的80亿美元中，专利转让费就占了17亿美元。国内彩电、DVD等专利使用费问题已众所周知。据世界贸易组织统计，近年来，WTO中知识产权的贸易额已近总额的1/5。
    3．专利诉讼不断增加。随着市场竞争，专利诉讼越来越多，国际大战旷日持久、不断升级，国内受理的专利案件快速上涨。企业保护自己可以寻求专利保护，但稍不注意，也可能被别人告上法庭。
    4．专利情报信息量大，更新速度快，是企业研究最新技术发展方向和跟踪对手动向的有力武器，也是开展二次创新和自主创新的有效途径。
    5．各个国家专利立法都以《保护工业产权巴黎公约》为准则，但保护时间、范围及程序都具有自己的独立性和特点，弄清楚这些情况，企业便可在国际贸易和技术合作中掌握主动权，否则可能到处碰壁。
    市场经济中引入专利制度，能促进科学技术进步及推动经济和社会发展。然而，专利制度又是一把双刃剑，她既可以保护自己创新成果的合法技术权益，制约竞争对手，为自己带来丰厚的经济效益；也可能被竞争对手所制约，给自己造成巨大的经济损失。关键是对于专利制度的合理、科学的运用。
专利战略是企业技术创新的管理工具
    企业技术创新是一个以市场为导向，又接受市场检验的复杂系统工程。追求资产增值和经营利润增加是其根本目的，而伴随技术创新中的专利活动能形成和明晰创新成果的技术权益，降低创新成本，保持竞争优势，实现技术创新效益的最大化。

由图分析可见：
1、 专利活动贯穿于企业新产品研发、生产、销售及服务等技术创新活动的各个环节之中，它们息息相关，紧密相连。
2、 在创新活动中启动专利活动，便可呈现出对创新成果的技术产权（专利）的运用、形成、产生、明晰和保护的过程。
3、 在技术创新的各个环节开展好专利活动，可以改变（与竞争对手）价值链的差异，也可有效地获得竞争资源，保持竞争优势。
4、 实施专利战略，以专利产权为核心，从本质上规范创新活动，是对企业技术创新进行科学管理的有效工具
企业的专利战略
    实施专利战略，在企业决策层面上，要使企业领导放眼全国乃至全球范围内洞察市场和评估技术的变化所产生专利产权的价值变迁，在其中辩识机会，规避风险，发现新技术发展方向或重新界定企业主导产品的业务范围，运用专利制度对技术创新战略作出科学决策，并确定企业技术创新发展方向和专利工作目标。
    实施专利战略，在企业管理层面上，要对技术创新中涉及的具体专利问题，诸如：专利申请、专利信息利用、专利实施、专利引进、专利合作、专利保护、专利诉讼及专利侵权保险等等，进行研究和决策，制订实现战略目标措施，建立和健全有关管理制度，规范创新中的专利活动，以充分调动职工发明创造的积极性，充分维护企业的合法权益；采取一系列策略和手段，遏制竞争对手，保持竞争优势。
实施企业专利战略：
根本目的是：推动企业技术创新活动健康和持续开展，提升创新能力和核心竞争力。
战略目标是：使企业明晰自己技术创新和专利的处境与差距，明确专利战略的远景、目标并找到解决的途径。
最终的成果表现为：企业专利战略目标的确定以及将目标变为现实的可操作规划及措施的制定。由此帮助企业建立起一幅市场、竞争对手的清晰轮廓图；并合理配置企业创新资源，改善企业技术创新管理，提高企业专利申请的数量和质量，培养企业内部管理人才，增加企业经济效益。
实施专利战略的主要内容：
一、分析确定企业的专利工作（战略）目标，
二、研究实现目标的道路图和时间表，
三、规划各部门职能及建立健全规章制度，
四、整合和优化配置企业技术创新资源，
五、治理专利管理结构，设计实施专利战略的定性和定量业绩标准，
六、制定合理的员工考核和激励体系。
实施企业专利的技术支持：
一、、丰富可靠的专利信息源支持，并且配以科学的检索工具和信息分析工具；
二、、专门人才的支持（行业专家、经济管理、科技管理、企业管理、专利管理、专利信息研究利用、专利战略研究等专家）。